الأحد، 30 مايو 2021

تصور مقترح لتطوير مادة اللغة الانجليزية مقدم (لقطاع المعاهد الأزهرية)

 

إعداد

أحمد رشاد رجب

معلم أول لغة انجليزية- إدارة أبوقرقاص التعليمية

ماجستير الإدارة التربوية وسياسات التعليم

مراجع خارجي بالهيئة القومية لجودة التعليم والاعتماد التربوي

مدرب معتمد بالأزهر الشريف

     تعد  اللغة الانجليزية من المواد الهامة التي يدرسها الطلاب بالأزهر الشريف،  ويساهم النجاح في تدريس هذه المادة في صقل شخصية الطلاب وتزويدهم بالمعارف اللازمة للعصر الذي نعيش فيه والذي يتميز بتسارع وتيرة الثورة المعرفية والتكنولوجية، ولما كانت اللغة الانجليزية من اسرع اللغات انتشارا وتحدثا واستخداما في المعاملات العالمية المختلفة ( تكنولوجية، اقتصادية، مالية، بحثية ... الخ) كان من الواجب على جميع المهتمين بتدريس اللغة الانجليزية في الأزهر الشريف بدءا من صانعي القرار ومرورا بالقيادات الإدارية المختلفة وصولاً  إلى معلمي اللغة الانجليزية في المراحل المختلفة أن يقوموا بالعمل على تطوير تدريسها والاهتمام بمخرجاتها التعليمية، وبناء على ما تقدم ذكره يشرفني صياغة هذا المقترح لتطوير تدريس مادة اللغة  الانجليزية وسيتكون المقترح من محورين رئيسين وهما ( المعنيون بالتدريس والإشراف على اللغة الانجليزية، المسؤولون عن وضع خطط التعليم):

أ‌-     السادة المعنيون بالإشراف وتدريس اللغة الانجليزية

أولاً: السادة مستشارو اللغة الانجليزية

1- توفير وتدعيم الاتصال بين السادة المستشارين وبين المعلمين  في عموم المناطق الأزهرية مع توفير آلية دائمة لتلقي المقترحات والشكاوي التي تخص تدريس اللغة الانجليزية والتعامل معها بجدية (مجموعات واتس، أو غيرها)

2- مراجعة بعض المنشورات السابقة ومنها تلك التي تخص عدم نقل المعلمات من معهدهن الا بموافقتهن حيث أثبتت التجربة اساءت استخدام البعض لهذا القرار، وتأثيره على مصلحة العمل أحياناً حيث يؤدي هذا الأمر إلى تكدس المعلمين في بعض المعاهد والإدارات مقابل وجود عجز في التخصص في الإدارات الأخرى.

ثانياً: موجهو العموم بالمناطق الأزهرية

1- اقتراح الدورات التدريبة للمعلمين بناء على التقارير الفنية ( حيث يتم تفريغ التقارير الفنية ورصد نقاط الضعف التي كانت لدي المعلمين) ومن ثم اقتراح الدورات التدريبية اللازمة لمعالجة القصور.

2-   اختيار المعلمين المتميزين بطريقة موضوعية ( من خلال نموذج تقييم يعد لذلك)، والحرص على تكريمهم وصقل مهاراتهم بالتدريبات المتخصصة ومن ثم اعداد كوادر تدريبية بكل منطقة أزهرية.

 

ثالثا: موجهو الإدارات التعليمية

1- التعرف على رغبات المعلمين قبل الشروع في عمل حركة الانتداب السنوية.

2- الحرص على تقديم الدعم الفني اللازم للمعلمين عن طريق كتابة التوصيات للمعلم بطريقة مهنية لائقة، ومتابعة تنفيذها.

رابعاً: المعلمون

القيام بتبادل الخبرات بين المعلمين على قدر الامكان واستغلال أوقات العمل في تنمية المهارات التدريسية، وعمل ورشة عمل سنوية بكل معهد لابتكار وسائل تعليمية جديدة والاهتمام بالأنشطة المختلفة (اذاعة مدرسية باللغة الانجليزية، جماعة اللغة الانجليزية، مجلة حائط خاصة باللغة الإنجليزية، لوحات ارشادية خاصة باللغة الانجليزية موزعة بالمعهد)

خامساً: الطلاب

1- ( تنمية المهارات التكنولوجية لدى الطلاب عن طريق الحرص على الاشتراك في المنصات الالكترونية المختلفة والحرص على تعلم الاشتراك فى مجموعات ال    whatts app التعليمية التي يقوم بإنشائها المعهد تحت اشراف الإدارة التعليمية والسعي لإتقان برامج Microsoft office 365 نظراً لطبيعة المرحلة الحالية والمستقبلية التي تتطلب الالمام بهذه المهارات التكنولوجية الهامة.

2- النظر إلى تعلم اللغة الانجليزية على أنه تعلم بغرض التعلم لا بغرض الحصول على شهادة معينة، حيث لا يخفى على أي أحد أهمية اللغة الانجليزية في حياتنا اليومية والوظيفية (  يكفي أن يعرف أبنائنا أنه إذا كان هناك باحثاً  للدكتوراه في مجال العلوم الشرعية أو اللغة العربية مثلا يجب عليه أن يجتاز اختبار اللغة الانجليزية (TOEFL) حتي يتم إجازته في تخصصه!

سادساً: أولياء الأمور

الحرص على متابعة مستوى أبنائهم عن طريق التواصل مع المعهد والاطلاع على درجات أبنائهم في الاختبارات النصف السنوية والسنوية واختبارات الشهور، والتواصل الدائم مع المعلمين للوقوف على المستوى الحقيقي لأبنائهم، بالإضافة إلى متابعتهم بالمنزل أثناء حل الواجبات المنزلية وتقديم الدعم اللازم لهم لإتقان مهارات التعليم عن بعد كلما أمكن.

 

ب‌-                       السادة المسؤولين عن وضع خطط التعليم ويتكون هذا المحور من العناصر الفرعية الآتية:

أولا: مسؤلو الميزانية بالدولة

·       زيادة بدل التميز الوظيفي( الماجستير، والدكتوراة) لتشجيع المعلمين على التنمية المهنية المستدامة.

·       توفير معامل صوتيه مجهزة بالمعاهد يتم تدريس مهارة الاستماع بمهنية.

ثانيا: القائمون على اعداد المناهج

·       اعادة النظر في المناهج الحالية وخاصة مناهج المرحلة الابتدائية حيث ان المحتوى كبير جدا مقارنة بالوقت المتاح في الخطة التدريسية، كما أنه محل انتقاد من كثير من المعلمين.

·       تضمين بعض الموضوعات والكلمات الخاصة بمادة المختارات الاسلامية في مناهج المرحلة الاعدادية والابتدائية.

ثالثاً: القائمين على شئون الطلاب بالأزهر

·       وضع اختبار قبول خاص باللغة الانجليزية للطالب الذي يرغب في الالتحاق بالأزهر في المرحلة الابتدائية وعدم قبول اي تحويلات الا بعد التأكد من اجتياز الطالب لاختبار تحديد مستوى خاص بالصف المراد التحويل إليه.

رابعاً: السادة  مسؤولو الإدارة العامة للبعوث الإسلامية

·       زيادة اعداد السادة معلمي اللغة الانجليزية المبعوثين إلى الخارج حيث أنه من المعلوم أن أعداد معلمي اللغة الانجليزية المعارين للخارج هي قليلة جدا مقارنة بالمواد الأخرى، مع ضرورة التأكيد على إعارة المعلمين إلى البلاد التي تتحدث اللغة الانجليزية كلغة أصلية (أساسية) ( المملكة المتحدة، الولايات المتحدة، كندا، استراليا) ولا يخفى على أحد اهمية الاعارات فى تنمية مهارات المعلمين ونقل أحدث الخبرات الاجنبية في مجال التدريس.

وتفضلوا بقبوله مع وافر الشكر والتقدير

أحمد رشاد

 


الأربعاء، 28 أبريل 2021

المنح الدراسية للحكومة السعودية للعام 2021

 لدراسة في المملكة العربية السعودية بدون IELTS | منح السعودية الدراسية


من السهل عليك الآن الدراسة في السعودية ومن دون شرط شهادة الايلتس او التويفل


قائمة الجامعات للدراسة في السعودية بدون IELTS :


- منحة الحكومة السعودية لجميع المراحل االسعودية

- منحة جامعة الأميرة نورة بنت عبدالرحمن

- جامعة الملك عبدالله للعلوم والتكنولوجيا 

- جامعة الملك عبدالعزيز 2021

- جامعة تبوك 2021

- جامعة طيبة في المدينة المنورة

 لمزيد من التفاصيل يرجى زيارة الرابط      

https://labor-migration.com/category/study-in-ksa/


الأحد، 5 أبريل 2020

الخلاصة في موضوع أبحاث صفوف النقل للعام الدراسي 2019/2020

قامت وزارة التربية والتعليم بأعلان الغاء امتحانات الفصل الدراسي لهذه العام  واستبدالها بابحاث يقدمها الطلبه من الصف الثاث الابتدائي وحتى الصف الثالث الاعدادي والجدير بالذكر أن نظام تقييم طلبة وطالبات الصفين الأول والثاني لا يوجد به امتحانات للفصل الدراسي الأول أو الثاني والخطوات التي حددتها الوزارة في هذا الشأن تقوم على
1-    يقوم معلم الفصل بتقسيم طلابه إلى مجموعات من 5 طلاب لكلك مجموعه قائد

ويمكن ان يقوم الطالب بتقديم بحثه منفردا
2- يقوم الطالب باستحراج الكود الخاص به من خلال رقمه القومي من خلال هذا الموقع
https://studea.emis.gov.eg/
3- يقدم الطالب موضوعا بحثياً من الموضوعات التي سترشحها الوزارة يوم الخميس القادم 9 أبريل عن كل المواد بالمواصفات التي حددتها الوزارة مسبقاً

الخميس، 14 فبراير 2019

التدريس فى المدارس الدولية

https://www.youtube.com/watch?v=idWPYwNxLoU&feature=youtu.be

الاثنين، 18 يونيو 2018

ايميلات المدارس الخاصة بقطر

ايميلات المدارس الخاصه بقطر

1.info@almarkhiya-edu.com
2.mbm-school@hotmail.com
3.ibnsina_school@hotmail.com
4.duhail-indepschool@hotmail.com
5.info@saudschool.net
6.ummalquraschool@yahoo.com
7.Bilalapp2007@hotmail.com
8.nfo@leadersedu.org
9.alshahania_namothagi@hotmail.com
10.alsailiyasch@hotmail.com
11.alwafaa_mod@yahoo.com
12.alkhormodel@hotmail.com
13.alqadeseyaschool@windowslive.com
14.qmontessori@yahoo.co.uk
15.alhudasch@hotmail.com
16.muaither.school@yahoo.com
17.Tagreedalmansori@yahoo.com
18.huda_787@hotmail.com
19.ash.ra.q@hotmail.com
20.kges_005@yahoo.com
21.alwajbah-school@hotmail.com
22.info@safieh.com
23.info@borooq-qatar.com
24.info@almarkhiya-edu.com
25.alwajbah-school@hotmail.com
26.khadeejagirls@yahoo.com
27.alsalamschool8454@qqtar.net.qa
28.info@israaschool.com
29.alrifaa2006@yahoo.com
30.info@alraida.org
31.mbm-school@hotmail.com
32.drhissaedu@qu.edu.qa
33.info@alraida.org
34.mona.alsaadi@gmail.com
35.prep4girls@hotmail.com
36.al_khor.4.girls@hotmail.com
37.amnaprep@gmail.com
38.muaither.school@yahoo.com
39.zainab-is2@hotmail.com
40.alwakrascholl@gmail.com
41.info@albayan.edu.qa
42.nouraalrumaihi@yahoo.com
43.wakrasec@hotmail.com
44. ash.ra.q@hotmail.com
45.alieman.sis@hotmail.com
46.info@amnabintwahab.com
47.info@alresala.com.qa

الجمعة، 16 يونيو 2017

أنماط السلوك القيادي لدي المديرين

يختلف المديرون فيما بينهم في طريقة إدارتهم للمدارس تبعاً لثقافاتهم  وفكرتهم السابقة عن الإدارة وتبعاً أيضا للنمط الإداري السائد لديهم ويعرف النمط الإداري بأنه الطريقه التي يتبعها المديرون عند اتخاذت القرارات الإدارية وتنظيم الإجتماعات والتخطيط للأعمال المختلفة داخل المدرسة وعلى هذا نستطيع أن نميز بين ثلاثة أنماط رئيسة في هذا الشأن  وهي:
1-النمط الأوتقراطي
وفي هذا النمط يقوم القائد بصنع معظم القرارات وانجاز الأعمال عن طريق اصدار الأوامر والتوجيهات والتدخل فى تفاصيل عمل مرؤسيه ويمارس الأوتقراطيون المركزية فى صنع القرارت ويكون اتصال المرؤسين بالرئيس محدوداً بحيث يتأكد القائد أن كل فرد يعرف تماماً ماذا يفعل,والقادة الأوتقراطيون لديهم ثقة كبيرة فى قدراتهم ويعتقدون أن طريقتهم فى عمل الأشياء هي الأفضل